国内快递巨头--Y公司拥有118个转运中心，各类运输车辆千余辆，十几个管理区，Y快递还在飞速发展，自有车辆内部用油是企业管理和降低成本很重要的一项。

     Y企业自用加油站同样面临很多问题：Y企业有内部加油站80家，但是油品来自几个供应商，导致内部加油站数据无法统一，结算也不一样，还存在加油机品牌不一致的情况，其中加油站管理系统就有五六种，一个司机需要同时拿多张加油卡，管理难度极大。更重要的是80家加油站无法联网，数据、格式不统一，每个月财务对账就是个大工程，财务要对接80个加油站管理员，导致工作效率极低，数据还不清晰。

      为提升工作效率和企业加速发展，Y企业开始了内部加油站的改革之路。